Faktor Menjadi Pemimpin

Mengambil langkah-langkah yang terbukti dan dapat ditiru untuk mengembangkan praktik akuntabilitas dapat membantu Anda menciptakan kesuksesan utama Anda. Premis kami jika Anda tidak dapat gagal jika Anda menggunakan karakteristik akuntabilitas untuk mendukung tujuan, impian, visi, proses penjualan, pembentukan tim, dan penciptaan bisnis Anda.

Berikut adalah bagaimana Tim NMA dan saya mendefinisikan akuntabilitas …

Definisi NMA tentang Akuntabilitas
o Melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan ketika Anda mengatakan Anda akan melakukannya
o Integritas di sekitar tenggat waktu
o Menyediakan pekerjaan Para Pemimpin yang baik bahkan ketika Anda lelah
o Mendukung tim dan tujuan organisasi
o Menampilkan ketika itu sulit dan melakukan yang benar Hal yang bahkan ketika tidak ada yang menonton
o Jangan bercanda dengan berpikir Anda tidak harus bertanggung jawab

Proses menjadi bertanggung jawab dan meminta pertanggungjawaban orang lain melibatkan semua keterampilan komunikasi kita karena mengharuskan kita secara konsisten mengajukan pertanyaan “siapa, apa, kapan, mengapa dan bagaimana” untuk mendapatkan informasi yang kita butuhkan untuk menciptakan hasil yang jelas dalam bergerak maju.

o Siapa yang akan melakukan ini?
o Berapa biayanya?
o Kapan akan dilakukan?
o Mengapa kita mengerjakan proyek ini sekarang?
o Apa manfaatnya bagi tim dan organisasi?

Ketika Anda mulai mengajukan berita bobby nasution pertanyaan dari orang-orang Anda tentang ide-ide mereka dan pelaksanaan pekerjaan mereka, mereka bisa menjadi sangat defensif. Pertanyaan-pertanyaan ini mungkin membuat mereka merasa seperti Anda tidak mempercayai mereka untuk menyelesaikan sesuatu. Mengembangkan jenis metode akuntabilitas ini bisa sangat tidak nyaman bagi Anda dan mereka pada awalnya.

Gunakan diri Anda sebagai contoh dalam berpikir melalui mengajukan pertanyaan. Jika seseorang berkata kepada Anda, “Nah, Warren, kapan itu akan dilakukan?” Bagaimana perasaan Anda ketika ditanya pertanyaan itu? Klien saya yang memulai proses akuntabilitas dan strategi mempertanyakan untuk menerapkan akuntabilitas, telah melaporkan penolakan dari orang-orang yang ditanyai pertanyaan-pertanyaan ini.

Orang-orang ingin Anda setuju dengan mereka. Mereka tidak ingin memberi tahu Anda kapan hal itu akan dilakukan, bagaimana mereka akan menyelesaikannya, mengapa demikian adanya, dll. Mereka hanya ingin dapat memasukkan perincian ke dalam jadwal mereka sendiri dan menyelesaikan tugas sesuai dengan waktu mereka sendiri.

Dan itu masalahnya.

Banyak dari kita tidak tahu bagaimana menjadwalkan waktu kita dan menggunakannya dengan baik, merencanakan prioritas, dan / atau mendelegasikan. Jadi, ketika seseorang bertanya kepada Anda tentang langkah selanjutnya, Anda mungkin merasa kesal dan bahkan tidak kompeten.

Namun, strategi mempertanyakan dalam pertanggungjawaban adalah aspek yang paling penting dari menciptakan waktu, proyek, hasil, dan produk yang Anda inginkan ketika mereka perlu dilakukan … dan dilakukan dengan baik. Izinkan saya menunjukkan bahwa mungkin ada karakteristik kunci yang hilang dari strategi pertanggungjawaban Anda dan itu adalah kemampuan untuk mendengarkan dan mendengarkan dengan baik. Saya ingin merujuk Anda ke salah satu artikel kami yang paling banyak dibaca, “Mendengarkan Efektif untuk Pemimpin” di situs web kami.

Mendengarkan itu tidak mudah dan juga tidak umum. Teman baik saya, Mary Warzecha, adalah seorang guru yang mendengarkan dan dia berkata “Mendengarkan tidak hanya menunggu untuk berbicara.”

Agar orang bertanggung jawab, mereka harus bisa mendengarmu. Kiat, teknik, dan strategi yang disediakan dalam artikel “Mendengarkan Efektif untuk Pemimpin” akan memungkinkan Anda untuk dengan mudah dan cepat meninjau praktik terbaik terbaik untuk mendengarkan. Anda mungkin ingin berbagi informasi dengan mitra bisnis, tim, atau seluruh organisasi Anda. Kami akan senang bagi lebih banyak orang untuk meningkatkan kualitas mendengarkan mereka dengan informasi yang telah kami teliti secara menyeluruh dan berikan dalam artikel “Mendengarkan Efektif untuk Para Pemimpin”.

Akuntabilitas adalah perilaku dan karakteristik kepemimpinan yang membutuhkan latihan dan kesadaran. Ini juga merupakan cara yang telah terbukti untuk menjamin keunggulan bagi Anda, tim, organisasi, dan layanan / produk Anda. Setelah Anda, tim dan organisasi Anda mempelajari nilai dari berlatih akuntabilitas, cara Anda menghabiskan waktu Anda akan berubah secara dramatis.

Komunikasi akan jelas. Orang akan merasa didukung. Tenggat waktu akan dipenuhi. Kepercayaan diri Anda, sebagai seorang pemimpin, akan meningkat. Saya pikir kita semua akan mendapat manfaat dengan meninjau kembali bagaimana kita membuat diri kita dan orang lain bertanggung jawab. Anda berhak untuk meninjau kembali dan mempelajari kembali praktik terbaik akuntabilitas Anda untuk menjamin hasil sukses yang Anda inginkan untuk diri Anda sendiri, tim Anda, dan organisasi Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *