Tentang Kepemimpinan

Ini adalah buku yang menantang pandangan bahwa seseorang terlahir sebagai pemimpin atau pengikut, bahwa sifat-sifat kepribadian didefinisikan sejak lahir dan tidak ada yang bisa dilakukan mengenai hal itu, penulis tidak setuju dan membuktikan pendapat mereka secara konsisten dengan menghubungkan penelitian mereka sendiri dengan contoh kehidupan nyata.

Para penulis bertanya kepada banyak orang dari berbagai latar belakang tingkat pendidikan dan industri: “nilai-nilai, sifat atau karakteristik kepribadian apa yang Anda cari dan kagumi dalam Pemimpin Masa Depan diri seorang pemimpin?”

Di antara beragam jawaban, mereka berhasil merangkum 4 yang muncul secara konsisten, jujur, berwawasan ke depan, menginspirasi, dan kompeten.

Karakteristik utama adalah melihat ke depan, itu adalah pada yang membuat seorang pemimpin berbeda dari hanya menjadi kredibel.

Para penulis mempelajari praktik kinerja puncak para pemimpin, Dengan menganalisis ratusan studi kasus tentang momen kepemimpinan pribadi terbaik dan menemukan tema dan praktik umum.

Mereka berhasil menjaring mereka dalam lima praktik utama, Model Jalan Menginspirasi Visi Bersama Tantang Proses Memungkinkan orang lain untuk bertindak Mendorong hati

Para pemimpin membayangkan apa yang mungkin, mereka melihat ke depan dan membagikan visi itu dengan calon walikota medan 2020 tim atau perusahaan mereka, mereka mendaftarkan mereka dalam visi itu dan mengilhami mereka untuk mengubah status quo dan memfasilitasi proses yang mengarah pada tujuan yang diinginkan, para pemimpin mendelegasikan dan mempercayai orang lain, mereka memungkinkan mereka untuk bertindak dengan memberi nasihat ketika orang-orang meminta bantuan sambil menghindari untuk menghalangi dan menjaga dan membuka saluran komunikasi yang memanfaatkan umpan balik, pujian, dan motivasi yang jujur.

Para penulis menekankan pentingnya bagi manajer dan pemimpin masa depan untuk menghabiskan lebih banyak waktu melihat ke depan dan lebih sedikit waktu melaksanakan tugas sehari-hari,

Melihat ke belakang dalam sejarah sebelum melihat ke depan bermanfaat, dengan memperluas cakrawala waktu Anda dan melihat ke masa lalu sebelum melihat ke masa depan, membantu membayangkan kesuksesan potensial di masa depan.

Para penulis menekankan bahwa kepemimpinan bukanlah sesuatu yang dilahirkan oleh seseorang, mereka mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu ketrampilan yang dapat dipelajari.

Kedua,

Kontrol Takdir Anda atau Seseorang Akan Lain.

Buku-buku ini berbicara tentang perubahan besar dan keberhasilan yang dicapai oleh Jack Welch selama karirnya sebagai CEO General Electric.

Keadaan di mana Welch memulai periode sebagai CEO dibahas di bagian pertama buku ini, semuanya berjalan dengan baik pada awalnya, tidak ada keadaan dramatis atau krisis untuk dipecahkan, perusahaan berjalan baik, tetapi tidak sebagus Welch pikir mereka bisa, dia mengubah pendekatan perusahaan dan memutuskan untuk menjual bisnis yang tidak nomor satu atau dua di pasar masing-masing, ini adalah perubahan besar yang mendorong penjualan lebih dari 120 bisnis dalam empat tahun pertama saja, sebuah Diperkirakan 300.000 orang meninggalkan GE selama 10 tahun pertama.

Bidang perombakan besar lainnya adalah pendekatan pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilakukan oleh Welch, dengan pelatihan dan lokakarya berkelanjutan yang mencakup lebih dari 200.000 karyawan GE dalam periode lima tahun.

Pengejaran tanpa henti untuk perbaikan berkelanjutan kolaboratif adalah salah satu gaya manajemen khas Welch dan tonggak sejarah bagi manajemen perusahaan modern, fokusnya pada menciptakan manajer kelas dunia dan proses internal berorientasi nilai adalah merek dagang yang akan dipelajari selama beberapa generasi.

Ketiga,

Kepemimpinan adalah Seni.

Desain Inovatif dan praktik Kepemimpinan Inovatif berjalan seiring di Herman Miller seperti yang dijelaskan oleh Max De Pree, mantan CEO dari produsen furnitur modern. Buku tentang mengeksplorasi dan memanfaatkan potensi tersembunyi dalam diri individu sehingga menghasilkan nilai bagi perusahaan.

De Pree berbagi banyak bagian menarik dan menyentuh yang terjadi selama karirnya, Di mana teori keterlibatan tim dan penghargaan karyawannya digambarkan, ia mengambil pendekatan berbeda dalam kepemimpinan, jauh dari pendekatan dominan militer klasik, ia berbicara tentang mengenal orang, apa yang menarik minat mereka dan bagaimana memotivasi mereka untuk bersemangat tentang pekerjaan dan perusahaan tempat mereka bekerja, dia mengatakan bahwa tanggung jawab pertama seorang pemimpin adalah mendefinisikan realitas dan yang terakhir, mengucapkan terima kasih.

Buku yang luar biasa tentang kepemimpinan yang berorientasi kemanusiaan dan tim, buku yang telah terbukti menjadi kecenderungan penting untuk tahun-tahun mendatang.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *